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寧要模糊的正確,不要正確的模糊

2019一2019法甲前瞻 www.huurj.icu 頭圖來自:東方IC;本文來自微信公眾號:人神共奮(ID:tongyipaocha);作者:人神共奮


一、模糊的正確


寧要模糊的正確,不要正確的模糊。


這句話是什么意思呢?


假如你置身濃霧中的叢林,只依稀通過太陽辨別方向,你發現此刻正確的方向上泥濘一片,前方不知道有什么,這就叫“模糊的正確”。


選擇這條道路,短期內,你不一定會做對,所以是“模糊的”,但你總是沿著正確的方向在走,所以又是“模糊的正確”。


在相反的方向有一條大路,這就叫“正確的模糊”。


選擇這條道路,短期內,你會走得很好,所以是“正確的”,但你并不知道這條路將把你帶向何方,所以它是“正確的模糊”。


這句話的原文是“寧要模糊的正確,不要精確的錯誤”(would rather be vaguely right than precisely wrong.),是巴菲特1986年致股東們的信中的一句話,但這屬于標準的“正確的廢話”,相當于“寧愿吃飯,也不吃屎”——既然你都說它是“錯誤”了,那當然就“不要”。


事實上,不管是投資,還是職場,我們并不是在“正確”和“錯誤”之間選擇,而是身處一片模糊中,在“當下的正確”和“長久的正確”之間選擇。


理論很好理解,但現實卻很遺憾,大部分人都會選擇“正確的模糊”——也就是身邊能看得清卻不知道通向何方的路。


二、務實的陷阱


我剛剛進入廣告圈時遇到的一位老板,屬于那種商業嗅覺靈敏、執行力又強的人,早年在報社當記者,后來廣告業發展起來后,下??艘患?a href=////www.huurj.icu/ggzz target=_blank class=infotextkey>廣告公司。


廣告公司經營了幾年后,他開始注意到互聯網,公司業務開始涉足搜索引擎優化,當時用百度的人剛剛超過Google,所以起步很順,然后又順勢做“流量聯盟”賺的錢,剛好填補廣告公司的虧空。


之后“流量變現”變成下三路的生意,他又把流量導入社區,社區做起來后,想著電商變現,又開始進入電商,之后又引入O2O、知識經濟等等……,互聯網的風口,他至少趕上了一半,而且都不算晚。


但跟同期進入互聯網創業的人相比,他既沒有大起,也沒有大落,生意規模一直都差不多。


分析原因,我一直認為他是一個很務實的人,選擇的所有生意都是有現金流的,不會把自己做死,也不會亂燒投資人的錢,堪稱“海派互聯網人”的縮影。


在寫這篇主題時,他的經歷忽然從我的記憶中跳了出來,我意識到,他的問題恐怕正是出在“務實”這兩個字上。


每一個創業的人都懷著夢想開始,可都很快陷入資金不足、人才短缺、技術弱、市場開拓慢的濃霧之中。此時,任何的市場機會,即使不是你想要的,對于你而言,都是“濃霧中的路”,你很難避免它的誘惑。


“濃霧中的路”是“正確的模糊”,你在濃霧中可以找到一條條的路,卻不知道這些路將將你帶向何方。


有了流量,沒有利潤,就想著做電商,結果做著做著,手段變成了目的,整個業務結構和人力結構都開始“四不象”,最后變成一家沒有戰略純粹為了活著而活著的公司。


說到這兒,很多人恐怕要說我“站著說話不嫌腰疼”,如果不選擇這些當下能給我們安全感的路,我們還能怎么辦呢?


三、“模糊的正確”的兩個特點:足夠遠大,不易變化


看喬布斯傳記時,你會發現,他的一生做出過很多錯誤的判斷與決策,單從數量上說,比正確決策更多,比如說:


早期的麥金塔電腦,為了美觀和低噪音,取消了散熱風扇;

他曾經反對開放APP,曾經認為Safari瀏覽器才是最重要的;

認為“沒有人會買大屏手機”……


為什么這么多錯誤還是沒能打敗喬布斯,因為它的錯誤都是戰術性的,隨著時間的消逝而影響漸弱,而正確的決策都是戰略性的,都是朝著同一方向不斷累積。


想一想,在濃霧的叢林中,什么才能在一片模糊中指引你“正確的”方向呢?


唯有太陽。


1970年,贊比亞修女給NASA(美國航空航天局)寫了一封信,信中修女質問:目前地球上還有這么多小孩子吃不上飯,你們怎么能舍得為遠在太空的項目花費數十億美元?


NASA很快給修女回了信,信里有這么一段:


登月工程需要歷史上前所未有的高精度和高可靠性。


面對如此嚴苛的要求,我們要尋找新材料,新方法;開發出更好的工程系統;用更可靠的制作流程;讓儀器的工作壽命更長久;甚至需要探索全新的自然規律。


這些為登月發明的新技術同樣可以用于地面上的工程項目。


每年,都有大概一千項從太空項目中發展出來的新技術被用于日常生活中,


你可能會問,為什么先設計出宇航員登月艙的維生系統,而不是先為心臟病患者造出遠程體征監測設備呢。


答案很簡單:解決工程問題時,重要的技術突破往往并不是按部就班直接得到的,而是來自能夠激發出強大創新精神,能夠燃起的想象力和堅定的行動力,以及能夠整合好所有資源的充滿挑戰的目標。


這封信發出后十幾年,美國的半導體行業打敗了日本,幾乎獨霸該技術幾十年,才能用來制裁我們。


正是“登月工程”造就了一大批半導體的公司和人才——其中包括創造了硅谷的“仙童八叛逆”。


只有足夠遠足夠大的目標,才有方向的指引性,這也是“模糊的正確”的第一個特征。



“模糊的正確”的第二個特征就是“不易變化”。


在一次演講中,亞馬遜CEO貝索斯說:“人們經常問我:未來10年什么會被改變?我覺得這個問題很有意思,也很普通。從來沒有人問我:未來10年,什么不會變?“


以前企業管理界流行一個詞,叫“擁抱變化“,我們總希望在變化的年代,抓住下一個機會。


但貝索斯卻給我們另一個思路:在你的身邊尋找,找到那些過去、現在、未來都不變的東西,也許更重要。


貝索斯為亞馬遜找到的答案是:“在零售業,我們知道客戶想要低價,他們想要更快捷的配送,他們想要更多的選擇。這一點未來10年都不會變?!?/p>


這就是亞馬遜管理中著名的“長線思維”戰略,它基于“多、快、好、省”,這些不變的基本人性。


為什么“不變”的目標比“可變”的目標更重要呢?


假如你每年做五件特別困難的事,成功率只有20%的話,你會怎么做呢?


答案是專注于做成一件以后最有可能遇到的“不變”的事,這樣一來,五年之后,五件困難的事,你都能完成。


如果你看那些偉大的公司的商業史,你就會發現,它們的決策正確率并不高,但它們做對的事,往往是一勞永逸的事。


做易變的目標,就像俄羅斯方塊,成功會自動消除,失敗會不斷積累;

做不變的事情則相反,失敗會自動消除,成功會不斷積累。


很多人可能覺得,這些例子都太大了,跟我有什么關系呢?


好吧,那我下面就從“填志愿”“寫方案”“投資”三個普通人都會面臨的選擇,談談如何區分“模糊的正確”與“正確的模糊”。


四、三個“模糊的正確”的例子


第一個例子是高考填志愿。


很多家長都會根據目前自己所知道的那些最熱門最有錢途的專業,可這正是“正確的模糊”。


職業是一個長達幾十年的選擇,這么長的時間,所有職業都會走出一個甚至幾個興衰周期,可謂滄海桑田。


預測成功的概率實在比瞎蒙好不了多少,包括那些專業機構對未來專業熱門度的預測。


最好的方法是追求“模糊的正確”——選未來的專業并不代表眼前你就得走上這條道路,但它往往代表一個未來的遠大目標。


這就是我在《高考填志愿選專業,最大的“坑”是什么?》一文中列舉的兩類:


第一類,可以二次選擇的目標:對口行業和職業比較寬的專業,比如貿易、營銷、經濟、管理,或者所有行業都需要的會計等專業,這些專業都為你未來的二次選擇留下了或大或小的空間。


第二類,不易變化的目標:最典型的就是興趣愛好——前提是你有明確的興趣。


第二個例子是撰寫方案。


我發現,工作中所有平庸的方案有一個共同點:先是按照經驗寫一些放之天下皆準的套路,再把大家都知道的內容填進去,最后按照工作要求,從結果倒推一些分析。


這些方案看上去都是完整的,但仔細分析,都是證據不充分,論證不清晰,邏輯跳躍,完全是為了完成而完成。


原因就在于,你寫的每一個字都是隨手可得的想法,都是“正確的模糊”,最后就變成一份“完整的廢話”。


好的方案,一定要從一個宏大而清晰的問題開始挑戰,一開始就要認準這個方向去解決問題——哪怕遇上最困難的,也不要繞開,或者短暫繞開后,一定要再回來。


這樣的方案如果難度太大,有可能結構不夠完整,但常常有一定的新意或深度,給討論留下很大的空間。


往“正確的方向”上做困難的事情,就算是失敗了,相比“模糊的方向”上做成一件容易的事情,前者的價值必定更高。


最后的例子是“投資”。


主動性投資的內容主要在我的另一個專門講投資的號上,這里只講大部分人都要遇到的“如何選擇股票型基金”。


大部分人都喜歡在牛市買基金,又都喜歡選擇近幾兩年業績很好的基金,這就是只看眼前,而看不清持久價值的“正確的模糊”——牛市業績最好的幾支基金,都是靠重倉押寶,大概率會在今后兩三年跑輸平均水平。


事實上,真正靠譜的基金,靠的都是持續的小幅贏利,熊市少虧錢,反而在大牛市,因為要控制風險,往往跑不贏大盤。


只要持續小幅贏利,回撤又不大,靠復利就能獲得很好的業績,這就叫“模糊的正確”。


五、把模糊放在現在,把清晰留給未來


最后總結一下選擇“模糊的正確”的幾條原則:


1. 所謂“正確”,就是知道自己真正想要的是什么,所謂“模糊”是你現在并不知道具體如何實現它。


2. “模糊的正確”的總成功率一定低于“正確的模糊”,它的原理是:失敗會慢慢消除,成功會不斷積累,直到達成目標。


3 “模糊的正確”常?;嵊齙教粽?,但基本不會犯致命的戰略錯誤。


4. “模糊的正確”不排除“小目標”,但“小目標”必須是“清晰的正確”。可事實上,大部分人的“小目標”只是在逃避最困難最值得去做的事情,是“正確的模糊”。


5. “模糊的正確”執行到一定程度,你就很容易把自己保持一個相對簡單的狀態——而復雜性代表脆弱性。


6. “模糊的正確”一開始,你需要經?!白黽醴ā?,從紛繁的欲望中找到你最想要的東西;但到了后來就不用這么操心了,因為你已義無反顧,別無選擇。


人生的道路總是越走越窄——你沒看錯,不是越走越寬,因為每走一步,你未來的可能性就減少一些。


所以,把模糊放在現在,就是把清晰留給未來,把錯誤放在現在,就是把正確留給最后的目標實現。


本文來自微信公眾號:人神共奮(ID:tongyipaocha);作者:人神共奮

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